探讨现代设备管理

本资料包含pdf文件1个，下载需要1积分

目前道路养护工作已经基本实现机械化，在大力发展信息数字化、管理科学化、以及服务优质化的同时，压缩各项费用的基础上，提高设备的使用率，更好的实现经济效益与社会效益双丰收，将是下-步设备管理的重中之重。这就需要探讨现代设备管理的理念及管理方法。

所谓现代管理就是通过信息获娶决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的分配、协调包括人力资源在内的-切可调用的资源，以实现目标。简单的说管理就是运用现有资源达到目标。这里有三方面的内容需要进行讨论，首先是运用”，运用是方法是措施，涵盖在整件管理过程中，其中包括事前的组织与策划，事中的督导以及事后的控制与修正。其次是 资源”，资源包括六大方面：人、财、物、技、讯、时，六项缺-不可。最后是 目标”。对于设备的管理而言，而我们的目标就是管好、用好、修好，使设备最大程度的实现经济价值与社会价值。

A- 青 吒， -执行撂 ∥- Do实 ItPLAN计 捌如上图所示，从目标-计划-实施-检查-处理-新目标的过程中，目标既是起点也是终点更是新的起点，首先确定设备管理的目标，再通过大量收集资料、进行分析，确定实施方案之后，对资源合理的组织、策划。在实施的过程中，督导检查同样是重要环节。最后总结经验修订目标，成为新的目标，使设备的现代管理不断完善。在制定计划过程中，合理运用 5H2W管理方法”是非常行之有效的。我们以设备管理中的维修为例说明5H2W管理方法”。

what”(事件)就是维修；when”(时间)可以分为事后维修还是计划预防维修；where”(地点)和who”(参与者)可以-并考虑，选择在本单位自修还是外协维修；who”(组织者)不但有设备的管理者，在现代设备管理中应该实现全员管理，操作人员也是组织者的重要组成部分；how much”(成本)在通盘考虑现有资源的前提下，衡量维修成本；最终是how”(如何做)最大程度的实现维修过程的经济价值与技术价值。在考虑以上问题之后，就可以制定出-套现实可行的实施计划，并最终得以实现。

对于设备维修管理而言，就是要以设备的-生为管理对象，从技术角度追求其综合效率，最大限度的保持设备的完好率和工作效率；同时，从经济角度追求维护、修理的经济性、可靠性等，以期用最低的费用达到最佳的维修效果。设备维修管理可以分为三个阶段：①事后维修阶段；②计划预防维修阶段；③现代设备管理阶段。目前，我们对于设备63探讨现代设备管理 刘 庚的管理正处在事后维修与计划预防维修的共同实施阶段，在设备维护修理中存在三个问题：第-，缺乏对使用情况的动态监控，维护修理单-、缺乏互动能力、实时性不够、维修价格较高等方面。

第二，将事后维修阶段作为主要维修手段。维护修理前，没有检测诊断仪器的定量分析。

第三、缺乏全员参与维护管理意识，使本应由操作人员完成的日常维护工作，都交给了专业的维修人员或者管理者身上。

为了解决这些问题，需要通过以下六个方面的改进：(1)首先制定严细的设备管理规定以及操作规程，保证正确的操作，严格保养，积极处理，减少设备故障。并且通过维护作业的标准化、合理化，提高设备的完好率和效率。

(2)发动管理者和操作员共同参与维修管理，将技术性、经济性和人机关系等有机的结合在-起。维修人员配备整套设备资料及维修保养说明书，按照使用要求定期保养或更换零配件。

(3)应对退场设备进行全面清理、检修，保证退场设备眭能完好、配件齐全、外观整洁。

(4)全面开展点检工作。所谓点检，是指按照- 定的标准，对设备的规定部位进行检测，及早发现设备的异常状态和劣化。设备点检-般分为日常点检和定期点检。日常点检的周期为每天、每周，主要由操作员完成，以人的感官为主。定期点检周期为-周或-个月，主要由专业或维修人员负责，依靠人的感官和专门检测仪器。-定要及时更换设备易磨损部位和重要部位的零部件。

(5)把维护工作分为设备操作人员维护、技术人员维护、和专门人员维护3个等级，分别实施维护计划。在检修设备时，如发现设备存在严重问题而又不能及时维修或需要大修的，应暂停使用该设备。

(6)采取分期、分批、请师上门和冬闲外出轮训等方式，对操作人员定期进行技能培训和设备管理人员的岗位培训，将设备管理理念、操作规程、全员维护理念、维修技术等内容，最大程度的灌输到管理者和操作人员的意识中，并且掌握常用设备的使用、维护、保养及安全生产等方面的知识，做到四懂三会”，增强全员的主人翁意识、管理素质和维修、检查能力，从而最大限度的发挥设备的综合效率，实现单位的最佳经济效益。

在本阶段采用上述方法可以极大地提高设备在管理方面的水平，不过设备管理应该向现代化管理阶段迈进。现代设备管理基本思想是结合设备自身的特点，合理运用寿命周期理论，将设备的经济性、技术I生和信息性发挥出来。

《辞海》里寿命 的解释为生命的年限。旱在1748年，法国人拉美特利就写了-本 《人是机器》；在1982年美国人勃克斯又写 本《机器是人》。寿命周期理论的共同点是，把设备看作-个生命体，分析从出生期、少年期、盛年期到老年期(即为磨合期、高效率期 (如图中的经济适用期)、保养期、大修理期)的全部过程，动态评价各阶段的特点及对策，探讨设备生命演变过程中呈现的阶段性及使用与维修的关键因素和深层原因，揭示设备使用及保养的规律，从而知道如何避免或尽量减少问题和解决问题。设备的寿命周期费用： 原值 (30%)运行维持费(70%)。设备原值是-次性投资固定费用仅仅占到寿命周期费用的30%，而设备的运行维持费用包括燃料费、人员费、维修费、转场费等等是多次投资的可变费用，占到了设备寿命周期费用的70%。

贽而施工设备又是以机械传动为主的机器，70%以上的故障属机械磨损，符合浴盆曲线规律。通过维修周期结构图可以了解到，我们要做的就是增加正常使用期。

维修周期结构图五全管理”是开展现代设备管理工作的指导方针：-全，全效益的管理目标。经济效益；质量效益；品种效益；技术效益；社会效益。二全，全过程管理范围。规划、设计、制造、售销、购置、安调、使探讨现代设备管理 刘 庚用、维修、更新、再制造。三全，全员参加的管理组织。四全，全手段的管理技术∑技手段；调控手段(经济、行政、法律 (法规))；现代化管理方法。五全，全社会管理循环。设备使用管理微循环；设备- 生管理小循环；设备行业管理中循环；设备社会管理大循环。

现代设备管理应该以寿命周期理论为基础，通过构建技术性指标、经济性指标、信息性指标三方面指标体系，最终实现具有科学化、信息数据化的可操作性现代设备管理方式。

(1)技术管理基于施工质量上的，以监督管理为手段的，其中技术性指标主要包括以- 个方面的内容：①设备使用效益指标；②养护工艺配套性指标；③节能性指标；④柔性指标；⑤设备的可靠性指标；⑥维修性指标；⑦设备的安全性；⑧环保性能指标。

(2)经济管理是基于寿命周期费用，以分析评估为手段〃立经济生指标体系，即寿命经济价值 技术经济价值-原值利息-自然损耗价值-维护管理费-占用固定资产折旧费。从以上公式可以看出，对设备的经济性评价主要是针对设备使用寿命周期内的花费情况与设备使用率、投资收益之间的比例关系进行分析、调研、预测。并运用投资回收期、成本比较法、内部收益率法等方法对经济性进行评价。

(3)信息性指标的建立是要最终实现信息管理的全天候、远程、无线控制。设备信息管理需要分四步走：第-步 要实现设备基础信息的档案录入，实现基础信息以及设备现状情况-目了然，并能实现汇总查询、搜索、统计等任务。

第二步 人工记录设备全生命周期内的使用、维护、修理等过程。用数据库保存管理设备送来的数据，并提供给使用者，根据管理要求及时下达处理结果和维护、维修命令。

第三步 需要-套准确、可靠的信息采集和监控系统，通过GPS卫星跟踪记录将设备的位置、工作台时、工作状况等等动态信息实时收集起来，准确、迅速地进行信息分析和处理，由设备性能评级分析系统提供处理结果和维护、维修指令，使管理者能够在网页上看到和设备相关的信息，及时将指令下达到操作人员。

第四步 在实现自动采集、自动分析的基础上，同时可以进行远程控制，并且实现保养、维修自动预警，将维护、维修指令自动发送到操作人员。