浅析医院财务管理工作的现状及对策

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医院是医治和预防疾并保护人民降的社会主义福利事业单位 ，同时又是独立的经济核算单位。因此，医院的财务管理必须按照客观经济规律，在国家计划的指导下，积极合理地组织经济活动。为了适应我国卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，建立医院财务管理的正常工作秩序，促进医院经济管理的深入开展。因此，我们必须深入分析医院财务管理中存在的问题。本文就医院财务管理工作的现状进行初步探讨，并建议性的提出解决的对策。

2医院财务管理工作的现状2.1管理体制落后由于医改相对滞后，传统管理体制影响比较深刻，正处于新旧体制转型阶段的医院在财务管理中体制不健全、责任不明确现象比较严重。如卫生主管部门是国有资产的所有者，医院院长是经营者，在委托代理制下，所有者对经营者的监督与控制、约束与激励等依然带有-定的计划经济的色彩。在实际工作中，既没有建立-套对经营者财务责任相关的考核办法，将奖励与惩罚、激励与约束有机结合起来，也没有建立有效的外部财务监督机制。

2.2风险意识淡薄尽管《医院财务制度》规定医院引入市澈争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制。同时医院作为独立的经营单位，也存在着财务风险，市抄济要求医院必须树立风险意识。但由于长期的计划经济体制的影响，在新旧体制转型时期，医院财务管理者的风险意识仍然不强。如果不强化风险意识，在长期经营不善，亏损严重，收不抵支时，必将遭受被兼并或者破产的厄运。

2.3核算体 系欠缺现在的医院却很少实行全面预算管理，成本核算体系也不健全。财务人员认为医院的财务就是对医院的经济业务进行账务处理，仅仅是记账工作，这样，全面预算管理在医院根本无法在财务部门实施，更不用说其他部门配合完成了，即使有少数的大型医院有比较完善的全面预算体系，也是重形式，轻实质，实施更是空谈。

2.4财经秩序较乱有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

2.5人 员素质不高主要表现在管理观念滞后，创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化；业务能力不强，工作质量和效率不高等。长期存在的人少事多问题-直困扰着医院的财务建设和发展，财务干部编制基数不够、没有高级职称编制、中级职称编制太少、人才流失严重。

3加强医院财务管理工作的对策3.1加强往来款项管理专人管理及时清欠，确定专人负责往来款项的管理，建立规章制度和责任制，强化各环节管理，定期检查，做到无积欠、新欠，对积压多年的往来款项安排专人清理，对实在无法收回的应收款，报院领导及市卫生局批准后作坏帐处理；不预付货款，购买仪器设备及物品，-般不预付货款，必须预付的，有关科