高邮市新河南路道路及排水工程施工组织设计

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高邮市新河南路道路及排水工程施工组织设计
目 录
-、工程概况 1
二、工期及质量目标 1
三、施工准备情况 1
四、施工总体部署 4
五、施工组织机构及管理网络 6
六、主要分部、分项施工工艺和方法 11
七、针对本工程专项施工组织设计 25
八、季节性施工措施 26
九、实现质量目标的措施 27
十、工期保证措施 35
十-、安全生产和文明施工措施 40
十二、降低成本、提高经济效益措施 43
十三、施工进度计划，劳动力安排-览表 44
十四、计划投入的主要施工机械设备表 44
十五、回访保修 44

-、工程概况
高邮市新河南路道路及排水工程西起水榭华庭西院墙、东至新河，全长约225.8m。道路总宽度11m砼路面，其中混合车道7m，两侧人行道各2m。
新河南路路面做法为：面层180厚C30砼浇筑，基层分别为150厚12%灰土压实，150厚10%灰土压实，150厚8%灰土压实，素土压实。
人行道做法：素土压实，100厚12%的灰土地，80厚C10砼垫层，30厚1：2.5水泥砂浆卧底，50厚彩色光亮水泥砖。
排水管道：按从东向西排水，排水管道布置在混合车道下，检查井每隔30米左右设-座。排向新河，管道回填土按素土回填。
二、工期及质量目标
本工程招标要求日期为60个日历天，从2006年7月8日开工，至2006年9月6日竣工，我单位承诺按期完成。
本工程的质量目标为合格，我单位在该工程施工中-定精心组织施工，确保工程质量达到合格。
三、施工准备情况
我单位将根据本工程特点确定项目经理为栾晓军，由项目经理推荐项目副经理，项目总工程师，并报我公司批准，项目经理的管理人员都持证上岗。为了全力干好本工程，公司总经理与项目经理部签订经济责任制考核协议，并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。
1：对施工班组要求如下：
（1）按施工进度计划和劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签劳动合同；
（2）进场人员进行三级教育，公司制度的学习，安全知识的学习，本工程基本施工规程的培训；
（3）对班组的技术工人进行重点培训。
2、技术准备
我公司若中标，项目经理部将在最快的时间，组织现场的管理人员和班组长、工人、技术骨干仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。根据大家对图纸熟悉的程度，计算图纸工程量与清单工程量进行比较，排出切实可行的施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，形成图纸会审纪要，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报公司总工审批，然后报监理部。
项目部要及时根据手头掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质水文及交通，地下管线各种情况。
开工前，项目部派人对高邮的建筑市厨行调研：如水泥、管道、红砖、钢材等材料价格，土方的开挖及回填的价格、材料进场来源，交通运输情况，施工协作单位的施工能力等。
核算员做好施工预算及分部工程工料分析，主要材料计划，提出定货数量、规格及使用日期。
按施工现场实际情况，以往施工经验及合同批准的施工组织设计、制订各部门的工程技术措施，技术方案，组织技术交底工作。
3、外部条件准备
项目经理部开工前应取得《项目施工许可证》，在高邮市质监站办妥手续，项目经理部与当地政府管理部门取得联系，办妥相关手续。
4、机械设备的准备
若要干好本工程、机械设备是关键，挖掘机、推土机、卡车、混凝土拌和机等必须提前进场，并检测其性能，工程随用随调，保质量、保安全。
5、临时设施及三通-平
施工现场临时施工用生产设施、办公区和生活服务设施施工。按照就近搭设或租用。