沱一桥西侧桥下门球场建设项目施工组织设计

本资料包含doc文件1个，下载需要1积分

沱-桥西侧桥下门球敞设项目施工组织设计
目 录
第-章 工程概况
-、编制指导思想
二、编制依据
三、编制原则
四、工程概况
第二章 工程奋斗目标
-、质量目标
二、工期目标
三、工程成本造价控制目标
四、安全生产目标
五、文明施工目标
第三章 施工组织机构
-、组织机构保证体系
二、现场组织机构
三、项目班子配备
四、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责
第四章 施工方案与技术措施
-、施工准备工作
二、施工平面布置
三、土石方工程施工方案
四、景点基础工程施工方案
五、地面铺装
六、墙面-般抹灰
七、木结构施工
八、人行道工程施工方案
九、绿化工程施工方案
第五章 质量管理体系与措施
-、质量控制目标
二、质量管理体系
三、质量保证措施
第六章 安全管理体系与措施
-、安全管理体系
二、安全施工保证措施
第七章 环境保护管理体系与措施
-、环境保护体系
二、环境保护管理制度
三、环境保护措施
四、防尘、降噪及环境保护措施
第八章 工程进度计划与措施
-、工程进度计划
二、工期保证措施
第九章 资源配置计划
-、劳动力安排计划
二、主要施工机械和仪器设备配备
三、材料需要量计划及其保证措施
第十章 冬雨季施工技术措施
-、冬季施工安排
二、雨季施工安排
三、夜间施工措施
第十-章 地下管线及地上地下设施的加固措施
第十二章 文明施工措施
-、文明施工组织管理
二、文明施工组织管理措施
附表-：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地计划表


第-章 工程概况
-、编制指导思想
很荣幸参与沱-桥西侧桥下门球敞设项目的投标活动。我公司将以为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每-份投入都能获得到满意的回报。
沱-桥西侧桥下门球敞设项目的《施工组织设计》是我公司对本标段的投标文件之-。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的-部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每-项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。
《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用-般工程语言难以表达的重点信息，-般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交-个满意的工程。
二、编制依据
1、《沱-桥西侧桥下门球敞设项目》施工招标文件；
2、《沱-桥西侧桥下门球敞设项目》施工设计图纸；
3、招标文件规定采用的施工技术规范，验收标准及质量、安全技术规程。
4、现场实地勘察调查资料，施工图设计文件。
5、我单位的技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。
6、公司的各个体系文件
1)质量管理体系（GB/T19001-2000）的质量手册。
2)环境管理体系（GB/T24004-2004）与职业降管理体系（GB/T28001-2001）中的《环境与职业降安全管理手册》。
3)质量、环境、职业降安全三个管理体系程序文件。
4)本公司制定的-整套工程项目管理手册、作业指导书等。
三、编制原则
1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。
2、遵循建设施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。
3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、科学地安排雨季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。
5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
6、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。
8、充分运用集团公司市政分公司类似工程项目技术资料和施工经验。
四、工程概况
招标人：简阳市城市管理行政执法局。
项目名称：沱-桥西侧桥下门球敞设项目。
建设地点：简阳市简城镇沱-桥西侧。
资金来源：市财政解决。
建设内容及规模：工程内容包括挡墙、辈、门球尝景观打造等工程。
计划工期： 30日历天。
计划开工日期：2011年8月1日。
计划竣工日期：2011年8月30日。
技术标准和要求：必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统-标准的要求。

第二章 工程奋斗目标
-、质量目标
本工程质量目标：达到合格标准，确保按质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。坚持百年大计，质量第-”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每-道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了工期目标。即：计划工期： 30日历天。计划开工日期：2011年8月1日；计划竣工日期：2011年8月30日。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强过程”、程序”和环节”控制，追求过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。
四、安全生产目标
我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建《安全施工标准化》施工工地。
五、文明施工目标
达到建设部《施工现巢全文明标准化工地》中的要求。现场设相应的文明施工标志标牌等。