上海市某轨道交通车站土建施工组织设计word文档

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上海市某轨道交通车站土建施工组织设计
目录
第-章 投标书综合说明 2
第1节 施工组织设计的编制依据 2
第2节 工程概况及特点 2
第3节 施工组织设计编制说明 3
第二章 施工组织设计 6
第1节 施工现场平面布置图 6
第2节 施工进度计划 6
第3节 机械及劳动力安排 6
第4节 工程施工技术方案及施工技术措施 6
第5节 解决本工程各重点问题的施工方案和措施 6
第三章 总承包管理、协调、配合施工措施 6
第1节 工程管理网络 6
第2节 管理人员职责 6
第3节 总承包施工与各专业分包的协调 6
第四章 工程管理、质量管理、安全文明施工保证措施 6
第1节 工程管理 6
第2节 质量管理 6
第3节 安全施工管理措施 6
第4节 文明管理措施 6

第-节 工程概况及特点
2.1.工程概况
上海市某磁悬浮列车示范运营线是-条城市交通和观光、旅游并重的商业高速运营线路，主要用于解决上海浦东国际机惩市区高速交通连接。浦东国际机场轨道车站近期将作为上述磁悬浮列车线路的终点站，整个设计车站位于机郴通的中心，其上部空间有很高的商业开发价值，故规划中考虑安排有五星级酒店或高级商务楼，因此，整个建筑可较独立地分为车站部分和上部宾馆部分，本期工程仅建车站部分，上部宾馆只留预留插筋。
整个轨道车站为两层，底层是站台层，布置有为整个车站及上部宾馆提供服务的设备机房和磁悬浮列车及今后的地铁二号线运行自身需要的设备机房。
二层是站厅层，浦东机场-期工程航站楼通望车库的三条廊道延伸与站厅层相连，站厅层与三条廊道的连接部分为三个大厅，作为旅客上下乘车的主要活动区域，布置售票、问讯等设施。磁悬浮列车与地铁2 号线出入口以中间-个大厅为界，分别布置在南北两侧。为站厅层服务的办公及设备机房布置在南北两端。在中间的大厅布置有两台观光电梯；在三个大厅及联系三个大厅的公共走道边，布置有商店等服务设施。本工程采用框架结构，在二层车站上方设结构技术转换层，为将来上部建宾馆解决宾馆结构与车站结构体系不-致的过度做技术层。
车站部分：站台层建筑面积约19600m2，站厅层面积约19800m2，局部三层建筑面积约2700m2，
连接廊约3400m2；车站部分总高度约16.25m，车站总长约384m。
本次工程招标的是机场轨道交通车站土建工程，包括承台基储地梁、地下设备管沟层、底层站台层、二层站厅层及站厅层上部结构转换层、车站室外工程等。
2.2.工程特点
1.开工急、工期紧：本工程项目8 月15 日定标后就要马上进唱工，此时打桩工作尚在进行中，还必须与打桩施工单位穿插施工；为满足磁悬浮轨道梁的既定安装，要求基础承台、地梁9 月15 日前完工，-层站台10 月15 日前完工，车站结构12 月15 日前完工，整个工程包括分包的二次装修在内，必须在2002 年12 月15 日前全部竣工，工期很紧，特别是结构工期非臭。
2.工程跨度大：轨道交通车站工程全长约384 米，宽度约50 米，纵向虽然设计有4 条伸缩缝和2 条后浇带，但因其过长、构件截面尺寸过大，其结构仍极易产生伸缩变形和沉降差异，施工中应特别注意并采取相应的措施。
3.清水砼量大：本工程的绝大部分外墙和柱梁均用清水砼。
4.施工要求高：本工程为上海市的迎宾工程”，在-定程度上反映上海市的面貌，所以无论是
工程质量，还是施工进度和施工管理都必须达到-流水平，更要搞好综合治安。
5.总承包组织管理协调工作量大：在外部要处理好与轨道梁施工单位的配合，在内要协调好各分包单位的交叉施工事宜并统-施工进度。
6.地下管线复杂，挖土难度很高。

第-节 施工组织设计编制说明
3.1.施工组织设计的编制原则
1.首先我们完全接受招标文件提出的有关本工程的施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，本施工组织设计突出施工方案的针对性，人员设备投入的可靠性，施工组织的周到严密，施工管理的严格细致，总包责任的可靠落实，确保以第-流的技术和管理，实现浦东国际机场轨道交通站土建工程项目的建设达到优质、高效的目标。
2.通过认真学习和研究了浦东国际机场轨道交通站土建结构工程的招标文件、有关图纸资料、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的承包特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部任务。
3.我们认真注意到了本工程的显著特点，在投标书中重点对周围环境及管线的保护，大体积砼的施工及炎热盛夏季节对结构商品砼的施工和清水砼的施工影响，以及对施工组织设计的深化与执行和施工现场的管理进行了与设计图纸及现场要求密切关联的编写。
4.-旦有幸中标我们将全力以赴，眷做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5.我们将积极配合业主做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包商的管理、协调、监督、配合照管控制工作，特别是对于交通站土建结构工程和磁悬浮轨道工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。
6.我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到优良工程，争创白玉兰杯”优质工程。
7.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
8.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现巢全全过程管理。
9.-旦我公司有幸中标，将严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理及设计对工程施工进度、质量、安全的监督管理。