建设项目成本控制计划书

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建设项目成本控制计划书

1.项目成本 1
1.1项目制造成本构成 1
1.2项目成本控制程序 1
1.3工程造价概况 3
2.项目成本控制管理体系 3
2.1项目成本控制管理体系 3
2.2项目各岗位部门成本职责 3
3.成本控制计划措施 7
3.1成本控制措施 7
3.2各部门成本控制目标及原则 9
3.3 挖潜节能 12
3.4 成本管理受控 13
4.推行成本管理必须坚持的原则 14
4.1全面控制的原则 14
4.2动态控制的原则 14
4.3过程控制的原则 15
5项目成本计划表 15
5.1 项目成本计划汇总表 15
5.2 施工管理费计划表 15
5.3 专业分包工程成本计划表 15
5.4 单位工程人工费计划表 15
5.5 单位工程材料费计划表 15
5.6 单位工程机械费计划表 15
5.7 单位工程措施费计划表 15
6总述 15
1.3工程造价概况
主要梳理该项目工程造价主要经济指标，并就同类型历史经验数据做简要引用对比。因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。
2.项目成本控制管理体系
为提高成本管理水平，进-步提高企业的经济效益，加强工程项目成本管理工作的规范化、制度化，势在必行。充实、丰富项目管理的内容，推进项目管理向更深层次发展，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，使成本管理始终处于动态管理和受控状态，是项目成本管理的核心思想。
2.1项目成本控制管理体系
项目成本控制应以项目执行经理为第-责任人，根据项目特点建立适宜的项目成本控制管理体系。项目成本控制体系各组成部门应相互协调，明确成本任务计划，谨遵部门成本控制职责，共同实现项目成本控制目标。