浅析造纸机械设备的维修管理

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随着市澈争的日益激烈 ，现代企业对机械设备的需求不断提高，并且依赖度更高。机械设备在企业生产中占有重要地位，其稳定高效的运行状态是企业获得 良好经济效益的重要保证 ，也是企业机械设备管理人员的工作重点。在造纸企业中，机械设备更是决定了企业自身的生产水平和产品质量，做好机械设备的管理维护工作非常有必要。设备维修是保证设备恢复正常生产状态的方法，是排除故障、减少事故隐患、延长设备使用寿命、增加正常运行时长的重要措施。在造纸企业中，造纸设备的维修要求较高 ，整体维修工作涉及范围较广，机械设备数量较多，维修工作难度较大。现阶段，大多数机械设备维修T作都存在着或多或少的问题，在技术和管理方面上都有较大的提升空间。本文将就造纸机械设备的维修管理进行分析和研究。

1 设备维修方式机械设备维修方式主要分为周期性维修、事后维修和状态维修 3种。3种维修方式各有特点 ，在实际生产中要根据 自身实际情况进行选择。合理安排维修方式，可以更好地完成设备维修管理工作，提高管理效率，降低维修成本。

1.1 周期性维修周期性维修是以前采用较多的维修方式 ，大体分为大修、中修、小修，其是-种以预防维护为主的修理方式 ，属于计划性维修。在实际进行周期性维修工作时，受行业条文规定所限，大多企业缺乏对 自身机械设备磨损情况的检测和调整，不能根据自身机械设备的使用情况与生产情况来建立 良好合理的维修计划。但事实上，在建立维修计划时，要充分考虑到操作人员素质的不同、设备实际运行情况和环境的差异、保养工作的进行状况等，尽量避免不实际的维修计划。如果检修周期过长，不能有效解决机械设备过度磨损的问题，就会造成设备故障；如果检修工作提前进行 ，则难免会造成浪费和损失，增加企业生产成本。

周期性维修具有较强的计划性与被动性，适用于磨损较为规律的设备维修上。例如：造纸机各种导辊的转动轴承、压力筛的筛鼓、各种流体泵的转动部件、纸机的各种刮刀等∩以依据摸索出的磨损周期制定严格的周期性检修计划 ，保证设备出现问题前及时更换磨损的部件，以免造成停机损失。

1.2 事后维修相对于周期性维修，事后维修是-种非计划性维修方式。

事后维修大多在机械设备发生故障、停止生产或设备使用情况难以符合生产标准的情况下进行。事后维修方式由于其非计划性，可以减少设备维护的时间和成本。但是，如果设备出现相应故障则会影响企业生产，为企业带来较大的损失，同时维90修工作也具备-定的难度。

对于事后维修，大多是进行局部故障部件的维修，机械设备的整体状态难以得到保证 ，维修较为被动，适用于对生产影响孝价值低和构造简单的设备。例如：造纸机的-些附属设备、有备用品的设备。

1.3 状态维修顾名思义，状态维修是以设备状态为依据的维修方式，也属于预防性维修。状态维修利用相应的检测方式与机械 日常工作状态，对设备进行有规律的巡查，定期地对设备进行状态检测，力求及时发现设备隐患，提前进行维修准备工作，降低故障发生率，保证设备运行状态 良好。状态的检测又分为离线检测和实时在线检测 2种，其中离线检测前期投入费用低 ，检测点和检测方法比较灵活，可以根据需要修改变化，但是需要人员长期在现场采集数据，耗费人力且手工采集来的数据存在差异；而实时在线检测是定期 自动获取数据，数据的可靠性高且节省人力，但是前期投入费用较高且采集点相对 固定，无法灵活变更。

状态维修相 比事后维修和周期性维修，主动性高，积极性高，整体维修合理性更加可靠，对企业生产影响更小，适合大型的重点机械设备采用。例如：造纸机的压轧辊转动轴承，碎浆机和双盘磨等大型打浆设备，空压机、复卷机等重点设备。

2 提高造纸机械设备维修管理水平的措施2.1 确认造纸机械设备维修的要求做好造纸机械设备维修工作需要制定符合实际生产的维修计划，对相应的设备、生产安排、维修周期、维修时间等各种情况进行具体安排。在维修形式的选择上，要根据实际生产情况和工期要求，进行维修工作的调整，根据工作量大小来安排维修工作，从而合理配合企业生产。在维修设备和维修人员的分配上，要根据实际需要进行 ，保 汪维修资源的配置最优化。

对于作业和修理方式的选择，也要视现场情况而定。在维修成果检验上，要建立严格的检验制度，对维修技术进行严格评定 ，并做好维修前期、中期和后期的状态检查工作。

2.2 加强对造纸机械设备管理工作的评价完善的造纸机械设备管理评价机制可以客观真实地反映维修工作的进展和实际完成情况，对改进维修管理工作、提高维修技术水平有重要的意义。在评价体系中，要对设备完好率进行严格控制，对设备利用率和价值创造率进行严格的统计和精确的计算，把握 自身机械设备创：遣实际价值的指标并根据实际情况进行调整，以保证企业 自身 的生产能力和利润创造能力。

2.3 加强维修队伍建设，提高维修人员技术水平高水平的维修队伍对于造纸机械设备维修工作有重大意义。随着近年来整体科学技术水平的发展，企业设备投入量不断增加 ，建立高水平、高素质的维修队伍对于企业生产十分重要。在企业进行队伍建设时，要充分从 自身实际情况进行考虑，对人员培训方案进行调整，加强对人员培训成果的考核，提高人员技术水平和个人素质。企业要建立相应的奖惩制度，激励职工提高 自身业务水平，保证 自身技术条件与时俱进 ，保证维修工作的质量和效果。随着业务需求的增长，造纸企业对造纸设备的投入不断增加，在设备的不断更新换代中，维修人员的自身技术水平直接影响着维修工作的效果。在维修工作中，企业要善于运用新技术。例如：金属修补技术已广泛应用于造纸设备的维修中，它可以快速有效地修复磨损 的机械零部件，减少停机时间；带压补漏技术也可以快速修复设备和管道的穿孔，避免不必要的停机。

2.4 加强监督和审核监督和审核是控制机械设备维修工作的重要环节，严格的维修质量检查是控制机械设备维修效果的重要保证。在维修工作进行过程中，要对维修操作方式进行全方位的了解和审核 ，对现场工作人员进行流程和标准核查，实行有效的监督。

对于机械设备部件的更换，要做好相应的记录，并找到原因，以便 日后整改和故障预防。对于设备维修工作的成本核算，要根据机械设备实际状态，选择和调整维修方式 ，避免出现维修成本浪费的现象。要在维修的不同阶段，对机械设备每个部分进行具体的了解 ，以提高维修部件的配 比水平，降低维修成本。

在机械设备报废后 ，要利用现有条件进行潜在功能挖掘 ，做好技术改造工作，充分利用实际资源，减少维修工作的经济投入。

做好机械设备维修的监督和审核工作，可以有效保证维修工作的成本投入和维修质量，对于保障整个维修工作的正厨行意义重大。

3 结语Shebeiguanli yu GaizaoO.设备管理与改造---设备的维修与管理是现代企业管理的重要内容，随着企业自身技术的进步和设备的不断投入，维修管理工作的分类也越来越多。在造纸企业的整体投资中，机械设备是固定资产的重要组成部分，维修的成本投入直接关系到企业的成本和经济效益。提高造纸企业的机械设备维修技术水平，可以延长机械设备的稳定运行时间，降低设备故障发生率，减少由于机械设备故障造成的停产损失。做好机械设备维修管理工作需要管理者从设备选用 、维修维护、零件供应、管理制度的落实、管理计划的合理安排等方面人手，根据企业 自身实际情况进行。秽[