勘察设计行业项目管理人工时的信息化研究

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中图分类号 ：TH-39 文献标识码 ：A doi：10.3969/j.issn.1002-6673.2013.02.006The Information Management Research of Project Manpower Hour in Survey&Design IndustryU Hao(Wisdri(Wuhan)Information Technology Engineering Incorporation Limited，Wuhan Wubei 430223，China)Abstract：Survey and design enterprise S core service is the design of technical services，In order to upgrade the enterprise management，project management，design management，it is needed for project management in the proces of Manpower Hour of the fine management，then achieve the goal of ascension.Information technology develops quickly in the domestic and foreign ，it must improve enterprise manage-ment strength，reduce cost，improve eficiency，and The M anpower hour management is the key to reduce COSTS，improve the eficiency.Inthis paper，according to the survey and design enterprises，and the enterprise information management，the project management in the wholeprocess of Man power hour is researched，and put forward the coresponding solutions。

Key words：survey&design；entertainment informadon management；project management；project manpower hour。

- - 《 近些年来”察设计行业在我国经济建设快速发展 1中得到了迅速壮大并发挥了重要作用 。但是 ，随着基建工程迅猛增加 ，许多设计院的设计任务量也逐年增加 ，致使设计过程中的设计质量、设计进度难以保障。虽然勘察设计企业大都已经实现了计算机绘图和部分管理工作电脑化，但企业整体信息化管理水平还不高，大部分设计院目前设计工作的调度安排仍然按照传统的方式进行，工作效率大打折扣。为提升设计速度，提高设计质量 ，完善管理模式 ，提高企业效益 ，勘察设计企业必须规范管理流程 〃立完善的管理信息系统。工时的标准化管理在企业信息化实现过程 中体现了企业 的设计工作修稿 日期 ：2013-01-14作者简介：吴皓(1981-)，男，湖北武汉人，华中科技大学软件工程硕士，工程师。主要负责工程项 目管理的解决方案和集成方案的业务咨询 以及技术 实现 。

标准化程度 ，本文根据勘察设计企业的实 际，对企业信息化管理中，工程项 目人工时全过程管理进行了研 究 ，并提出对应 的解决方案 。

1信息化管理平台规划1.1 勘察设计行业信息化发展历程信息化建设起步于计算机的应用，我国勘察设计行业计算机的应用 ，起步于 20世纪 80年代 ，其发展离不开 AutoCAD绘图软件的出版及其版本的更新 。AutoCAD经历了初步阶段、发展阶段、高速发展阶段和完善阶段 ，AutoCAD 的发展促 成了勘察设计行业 信息化 的进程 ，我 国信息化建设从计算机的应用开始发展到现在基本经历了起步阶段、普及阶段、高速发展阶段和系统集成阶段。

1.2 信息化管理平台职能域分布对于勘察设计企业 ，共 同的特点是以财务为核 心 ，项 目管理为主线 ，如图 1按照各种信息系统划分∩分15· 开发 与创新 ·要是通过商务智能中设计的人力资源模型，对企业整体 的工时负荷情况进行分析和发掘，结合企业经营运作情 l况，形成企业人力资源负荷的报告，指导来年的招聘、 l培训等工作。 -(4)档案管理。档案管理作为企业知识管理体系中， J最重要的部门，是企业核心价值的体现。对于勘察设计 企业，档案管理主要是设计图纸的集中和标准化管理。 12.2 项目管理中的人工时(1)任务WBS资源管理。项目执行过程中，四级任 l务计划以套图作为底层wBs，生产部门对项目进行工时 1报价后 ，由设计经理统-编制三级专业计划和四级任务 -计划，工时报价如果能够依据套图下达预算，即可对套 l图WBS的资源进行预算编制，并可以根据各专业 自身 f的情况进行详细分配，如某专业设计工时、某专业校审 l工时、某专业室审工时等。 ，(2)32时消耗进度。项目执行过程中，结合套图进行 l的工时填报或反馈.同时结合项目执行工时计划设置的 l工时预算 ，计算工时消耗进度。

(3)工时时间进度。项目执行过程中，结合套图进行 ：的时间进度填报或反馈，同时结合项目执行时间计划设 I置的工时预算，计算工时时间进度。 I项 目管理过程 中 ，通 过对 以上三种工时资源 的管 -理，可以利用赢得值原理计算设计工时的执行状况，以 l及设计进度的降状况。在使项目经理能够准确把握设 l计进度的同时，也能够合理分配设计工时资源，如果能 l够结合企业管理中的工时系数设置 .则项 目经理甚至能 ：够对项目中的高级工时、中级工时、初级工时进行合理 1分配 ，从而在保障质量和进度的情况下还能够节省成 l本 ；对生产部门管理者或项 目管理者而言.在项 目群的 0管理背景下 ，更能准确调整项目与项 目之间的资源分 ：配，保证工时的合理利用。 l2.3 设计管理中的人工时 I对设计管理而言，人工时体现在设计事务过程中。 -设计管理主要是图纸任务的协作管理，由于涉及图纸会 l签、多专业反复协作的问题。所以无法通过顺序的进度 l流程进行管理，在协作过程中，任务可以分配的更细， l他的管理意义更多的体现在各专业部门的自身管理提升。 ：通过项目的进度节点控制住设计过程的头节点和尾 I节点，设计计划部门对完成套图的各项协作任务进行分 l解 ，决定互提资料的上下游专业 的协作任务 ，设计、校 l审、室审等角色分别在设计管理过程中。通过反馈时间 ：进度和工时开销进行实际工时的反馈.进而汇总获取某 I套图协作过程中，各关联专业部门的工时开销。集成到 1项目管理平台后，结合工时预算和时间计划，即可支持 -项 目管理的进度计算 。 I3 人工时的项目全过程管理3.1企业管理与项目管理整合的人工时管理(1)立项过程。项目立项过程-个重要步骤是成立项目组 ，并根据工时报价 ，配置各专业不同角色的人员进入项 目组 ，这些角色将在项 目执行过程中负责本专业的进度填报和计划变更等事宜 ，这些填报工时将作为项 目管理过程 的成本结算唯-依据。

(2)工时报价。项 目初期的工时报价对企业而言 ，结合项 目的总报价 ，将决定企业的项 目利润率 ，对专业部门而言，工时报价结合专业内部的设计成本开销～决定专业部门的业绩 ，这些报价既是项 目管理执行过程 中的金额唯-来源，同时又是企业管理项 目报价过程 中历史库 的重要数据来源。

在企业管理和项目管理域内♀决了以上两个方面的数据流转整合，对于企业管理而言，可以真正实现项目群的工时管理，通过对工时数据的挖掘、分析 ，很容易详细了解项 目群 的工时执行 和成本执行情况 .对项 目管理而言，对单项 目的执行情况进行分析。-旦出现项 目运作问题或风险，可以容易得 出是资源的问题还是时间的问题 。

3.2 项目管理与设计管理整合的人工时管理(1)工时任务进度反馈 。设计管理过程的事务反阔统计出准确的项 目工时开销和时间进度 .并反馈到项 目管理中 ，便于项 目管理人员准确控制项 目的执行情况。

设计事务包括资料互提、设计/校审/室 审流程 、设计 资源变更等，在信息化平台中，可以设置设计生产管理进行全过程管理，其中的关键节点作为项 目执行的控制节点。

(2)设计执行变更。当项目管理人员、计划人员发现项 目进度落后时，会根据项 目的工 时预算和工时消耗调整设计资源 ，此时需要生产设计部 门根据项 目管理人员或计划人员下达的指标进行调整 ，匹配项 目计划。

3.3 企业管理与设计管理整合的人工时管理(1)工时负荷。此处的工时符合为企业管理与设计管理协作进行绩效管理的重要指标之- .生产设计部门的工时符合体现当前专业 的项 目负荷程度以及工作饱满程度，可以作为阶段绩效评估的重要参考指标，同时通过人力资源模型的汇总分析∩以对目前企业生产的负荷进行量化评估 ，对于当前以报告的方式对全年绩效从收费成本执行的角度进行宏观的评估 ，显然前者更加准确和科学。

(2)档案管理。生产设计过程的终点是图纸归档 ，图纸档案是-个企业生存的核心价值也是-个企业市澈争的核心价值 ，设计管理的全过程都需要对档案本身以及档案相关的结构化数据进行标准化管理，最终归档后可以方便查阅，为后续设计提供强有力的支持。 (下转第 6页)17·开发与创新·状变化如图 3所示。

封合成营养管薄膜所需的每条薄膜，通过留有-定缝隙的内成型板和上下两面外成型板由两片相互分离的平面渐变为两侧合拢在-起的圆管。两薄膜结合处成型板及薄膜截面如图 4所示。

l 辊式纵封器的设计与改进 由纵封辊、加热线圈热支架等组成。传统的辊式纵的装配.通常把所在轴端做出螺纹，纵封辊装配在轴再用螺纹副压紧。在该装置中，给成型后 的营养管留出位置 ，口合的营养管 的容积有 V 与相等 。有 ：VBVF (2)VBvs· DB2 (3)式 中：D营养管沙障直径。为了使充人 的有机质将营养管充实，有必要将供料所用的螺旋进料器设置成出料端缩 口的具有压缩段的样式。在螺旋进料器的进料端，螺旋杆上 的叶片大邪间距相等 ，在出料端，螺旋进料器腔体设置为-定长度沿进料方向逐步收缩的台体。

螺旋进料器的进料速度是由其转轴相邻两螺叶间的容积及转轴转速所决定的.单位时间内进料体积为：VF (Dfi-d)(t广h ) (4)式 中：D广 进料器叶片外径；d厂 进料器转轴直径；t广 进料器叶片螺距；h广 进料器 叶片厚度 ；(1)-转轴角速度。上式联立 ，可得 ：2r(D -DdB 2"tF纵封辊热封及牵引线速度及螺旋进料器转轴转速的确定。对营养管沙障制作铺设的效果具有十分重要的意义。

4 结论本文针对我国土地荒漠化的严峻形势 ，提出了-种将机械沙障固沙与生物固沙相结合的营养管沙障制作铺设的新方法 ，并对营养管沙障制作铺设过程中的关键性技术问题做了简要分析与探讨.为我国机械化防风固沙提供了-种新的研究方向。