很全面的公司管理制度

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很全面的公司管理制度，包含以下文件：
├─严格质量管理提高工程质量.doc 42.00KB
├─仓库保管员岗位责任制.doc 39.00KB
├─公司暂行规定（补充二）.doc 20.50KB
├─关于档案管理的相关要求.doc 30.00KB
├─安全生产管理规定.doc 27.00KB
├─工序交接验收暂行规定.doc 25.00KB
├─工程技术部门岗位责任制.doc 26.00KB
├─成本管理制度的暂行规定.doc 37.00KB
├─文明施工管理规定.doc 25.50KB
├─施工员岗位责任制.doc 26.50KB
├─施工现场材料管理规定.doc 33.00KB
├─材料出、入库票流转程序.doc 38.50KB
├─材料管理制度.doc 39.50KB
├─材料部门岗位责任制.doc 32.00KB
├─档案员的岗位职责.doc 29.50KB
├─管理暂行规定补充一.doc 24.50KB
├─质量检查员岗位职责.doc 24.00KB
├─针对各部门、项目部管理实施暂行规定.doc 42.50KB
├─项目材料员岗位责任制.doc 30.00KB
├─项目经理责任制.doc 29.00KB
├─项目部安全员岗位职责.doc 27.50KB
├─预算工作管理规定.doc 26.00KB
└─预算部门岗位责任制.doc 24.00KB

安全生产管理规定

1、 施工生产项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。保证项目安全目标的实现。项目经理是项目生产的总负责人。
2、 项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全。
3、 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。
4、 在施工平面布置和管理时，应充分考虑安全、防火防爆，防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
5、 施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必须将工程概况，施工方法，施工工艺，安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。
6、 施工现场的各种脚手架设施，防护架、安全网，必须牢固整齐，对“四口”或其它危险地带，要有可靠的防护设施和明显标志，搞好“三宝”利用。
7、 施工现场要挂规格统一、颜色醒目、字迹清晰的各种形式的宣传标语。
8、 进入施工现场的作业人员必须服从项目经理部的管理，遵守合同的有关管理规定，接受项目部，专职安全员和上级有关部门的检查工作。
9、 分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。
10、 进入施工现场的作业人员必须经过安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。在施工作业期间不得随意更换、增加人员。如需要，须经本公司同意并补办手续后，才能上岗。
11、 施工作业期间的作业人员应遵守本公司的各项管理规定，不得乱动机械设备，严禁私自接拉拖拆电源线，不按规定走指定通道，后果自负。
12、 施工现场须设大门，门卫室，保安人员负责看守。门卫管理工作对外来人员未经许可不得进入施工现场，对退场施工作业人员和车辆，负有检查责任，对于退场的物资材料设备须持有项目经理和有关材料部门签字的手续，否则门卫工作人员有权拒绝材料或物资设备退场。保安应加强夜间巡回检查，承担现场物资材料的保护。
13、 分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。
14、 对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。