施工企业怎样做好质量管理工作？

工程施工中的质量管理是施工合同履行中的重要环节。质量管理涉及多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。《施工合同文本》中的大量条款都与工程质量有关。施工质量好坏是衡量项目经理管理水平的重要标准。项目经理必须严格按照合同的约定抓好施工质量。

施工企业的质量管理是工程师进行质量控制的出发点和落脚点。工程师应当协助和监督施工企业建立有效的质量管理体系。以建筑施工企业的经理，要建立有效的质量保证体系，要对本企业的工程质量负责。施工企业的总工程师和技术负责人要协助经理管好质量工作。施工企业应当逐级建立质量责任制。项目经理(现场负责人)要对本施工现场内所有单位工程的质量负责;栋号工程要对单位工程质量负责;生产班组要对分项工程质量负责。现场施工员、工长、质量检验员和关键工种工人必须经过严格考核取得岗位证书后，方可上岗。企业内各级职能部门必须按企业规定对各自的工作质量负责。

施工企业必须设立质量检查、测试机构，并由经理直接领导，企业专职质量检查员应抽调有实践经验和独立工作能力的人员担任。任何人不得设置障碍，干预质量检测人员依章行使职权。

用于工程的建筑材料，必须送实验室检验，并经实验室主任签字认可后，方可使用。

实行总分包的工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。

建筑施工企业的项目经理抓好己方的质量管理，其目的是为了使施工项目的质量能够达到施工合同的要求，能够通过质量验收。

因此，项目经理的质量管理，特别是在与发包方进行合作时(如有质量验收)，必须严格按照施工合同的要求和程序进行。

国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。施工企业根据自身原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者其授权部门认可的认证机构申请质量体系认证。