房地产企业营销系统管理手册

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1.1、营销中心管理目标
1.1.1、完成并争取超额完成中国房地产开发有限公司的销售目标
1.1.2、合理科学利用、控制营销费用
1.1.3、树立、维护并升华中国房地产开发有限公司企业品牌形象
1.1.4、加强与大众媒体的合作关系，保持与媒体之间的良好沟通
1.1.5、制定中长期以及阶段性的销售策略，统筹、协调、参与销售策划工作
1.1.6、整合营销系统内部管理结构，规范销售工作行为，健全、完善培训机制
1.1.7、建立销售信息、市场信息综合处理体系，为营销决策提供依据
1.1.8、指导、监督、审查项目营销策划及销售管理工作
1.2、项目公司销售系统管理目标
1.2.1、完成、力争超额完成本项目销售目标
1.2.2、合理利用、控制本项目营销费用
1.2.3、树立、维护项目品牌形象
1.2.4、确保销售楼宇的资金回拢
1.2.5、严格执行公司政策、制度，强化内部管理，提高人员质素