设备点检制的探索与实施

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中色科技重大成套技术装备研制基地 (下称成套公司 )是中色科技股份有限公司(下称中色科技 )下属的专门从事生产制造 、组装有色金属如铝、铜 、钛等的压延和精整加工设备的单位。成套公司推行设备点检制到现在走过了- 年 的时间 ，根据企业生产特点 ，不断探索和完善管理工作 ，设备管理取得了明显成效。

1 点检制概述点检制又叫点检定修制 ，是在设备运行阶段开展的-种以点检为核心的现代维修管理体制，称作设备全员维修(TPM)，它是通过点检人员借用-定 的手段 ，按照制定的标准定点 、定期地对设备进行检查 ，准确掌握设备技术状态 ，发现设备的异常现象 和隐患 ，设备故障的初期信息和劣化趋势 ，根据预防维修的原则 ，按照设备的状态 ，确定设备 的检修周期和检修项 目，及时采取对策 ，将故障消灭在萌芽阶段 ，以提高设备工作效率 ，延长设备寿命 的-种制度和管理方法 。这种体制中，点检员即负责设备点检 ，又负责设备管理1-2。点检 、操作 、检修三方之间 ，点检处于核心地位 ，是设备维修的责任者、组织者和管理者3。

2 设备点检制的实施为了贯彻实施设备点检制，公司经过调研学习、培训、调整机构设置、制定点检制度和点检标准等准备阶段，并在之后-年 的点检实施过程 中不断的改进和完善执行方式，整体取得了良好的效果。下面就针对不同阶段的工作进行分析和介绍 ：(1)调研学习。为了贯彻实施设备点检制 ，公 司首先安排了设备管理的相关领导 ，及设备管理和维修组 的骨干成员对上海宝山钢铁集团股份有限公司 ，鞍山钢铁集团公 司等实施设备点检制单位进行了考察和交流 ；另外 ，组织机动科 5名成员参加 2009年 3月份中国铝业集团公司在中国铝业兰州铝业分公司举行的点检制培训班，以此储备点检知识和经验，培养设备点检制实施人员。

(2)机构设置 。点检管理机构是正厨行点检工作的基本保障，为了切实推进设备点检制我公司把原有的设备科人员重新调整了人员设置。我公司原有的进行设备管理的机构是机动科 ，机动科下分三个组分别为设备组、电工维修组 、机械维修组 ，其中设备组主要负责设备保养计划 、检修计划 的制定 、实施以及检查 ，电工维修组主要负责设备电路故障维修及其它工作，机械维修组主要负责设备机械故障维修及其它工作。

(3)培训。设备点检制是设备全员维修 ，为了贯彻实施全员思想 ，我们首先对设备操作人员进行培训。在之前的设备管理工作，除了设备 的基本保养有设备操作人员参与外 ，设备故障无论大小都是有机动科成员来完成 ，并