施工阶段，进度控制的内容有哪些?

(1)工程师对进度计划的检查与监督

开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督，检查、督促的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。

工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。对于因承包人自身的原因导致实际进度与进度计划不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。

(2)暂停施工

暂停施工主要包括因发包人违约导致承包人的主动暂停施工、工程师要求的暂停施工、意外事件导致的暂停施工三种情况。

(3)工程设计变更

工程师在其可能的范围内应尽量减少设计变更，以避免影响工期。如果必须对设计进行变更，应当严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。

①发包人对原设计进行变更施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。

变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。

承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更: a.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸; b.增减合同中约定的工程量; c.改变有关工程的施工时间和顺序;d.其他有关工程变更需要的附加工作。

由于发包人对原设计进行变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

②承包人要求对原设计进行变更e承包人应当严格按照图纸施工，不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须取得有关主管部门的批准，并由原设计单位提供相应的变更图纸和说明。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人和承包人另行约定分担或分享。

(4)工期延误

承包人应当按照合同工期完成工程施工，如果由于其自身原因造成工期延误，则应承担违约责任。