对材料采购如何管理?

(1)材料采购要根据厂内的生产情况及库存量的多少，由材料计划员做好采购计划，经设备科长签字后，报分管厂长批准后方可进行，要做到既及时供应，又不积压，大宗材料需签订采购合同。

(2)材料采购能从厂家直接采购的不得从中间环节采购。采购数额少的应由两人以上同行，并采用货比三家的办法进行性价比，确认后报分管厂长审定后采购。采购数额大的应采用招投标的办法采购。

(3)购进的材料必须有化验单、合格证、质保书，不准购进假冒伪劣和三无产品，谁购进质量低劣的材料，谁负责退货，所造成的经济损失由有关人员承担。

(4)材料采购进厂后，采购人员持发货票与材料-起交仓库保管人员，根据价格、数量、金额查验清楚后，开具材料验收人库单，交材料会计记账。