燃料、水电费用管理应做好哪些工作?

(1)实行定额管理。为使各个部门合理、节约地使用燃料和水电，需对燃料、水电等耗能实行定额管理。应由技术部门和设备材料部门按设备、按生产车间的性质，结合已往消耗的经验数据，制定燃料消耗和水电消耗的定额，按定额控制消耗。对超定额的消耗，要按规定手续审批，并分析原因，明确责任，兑现奖罚。

(2)健全计量工作。要执行燃料领发计量制度，分部门、班组核算燃料、水电用量，安装水表、电表，克服各部门耗用数量不清、定额消耗责任不明的现象。用定额量与表的计量相比较，对各部门、班组进行考核(兑现奖罚)。

(3)建立分管部门责任制，是提高专业管理人员的贵任心的有效手段之一，只有将责任落实到个人，才能使“要他做”变为“我要做”。还要加强对耗用燃料的设备、供水设施、供电设施的技术管理，向管理要效益，防止损失和浪费。同时按管理的绩效进行考核，实行奖罚兑现。

(4)加强对燃料、水电等使用情况的分析，总结和推广合理节约的经验，查明燃料、水电等非生产损耗和浪费的原因，督促责任部门、责任人采取措施加以改进，使消耗能源逐渐趋于更合理，更节约。