材料费用管理应做好哪些工作?

在污水处理厂运行中，各种材料费(含各种药剂费、备品备件费等)在成本中占有较大比重，因此，应当是成本日常管理的重点。

(1)制定材料消耗定额材料的收、发、保管，一般由设备材料科归口管理。因此，设备材料科会同各个生产部门，在财务部门的配合下，制定各种消耗定额，作为材料领发、消耗的控制标准。对于主要材料，应按规定消耗定额领用和消耗(如药剂等)。但对种类繁多的零星耗用材料，可以实行金额控制法，即以零星材料耗用的历史材料为依据，核定允许领用的总金额，在总金额范围内控制领用。

(2)采用有利于节约材料的先进科学技术采用科学的材料配，方和先进的生产工艺，是促使合理和节约利用材料的重要途径。污水处理厂应在保证出水水质、水量的条件下，不断试验，采用新工艺、新材料、新技术，以达到节约材料、降低成本的目的。还要积极开展科学研究，开展技术革新，开展设备改造，节约各种零配件的消耗。

(3)开发新的材料资源，采用优质廉价的代用材料随着科学技术的发展，新的可以利用的资源不断出现，经过科学试验，肯定了许多的材料品种，因而出现了资源多、价格低的材料替代稀缺昂贵的材料，这种替代，不仅缓解了某些物资稀缺的限制，更有利于降低成本。

污水处理厂因其生产的特殊性，不像工业产品企业那样需用大量直接构成产品实体的原材料，但其所用的药剂(如絮凝剂)维修所用配件(国产替代进口)，污泥脱水所用的滤带(国产替代进口)，空气滤布(国产替代进口)等，也可以在不影响污水处理水质、水量的前提下，尽量采用廉价的代用材料。

(4)减少运输和储存的损耗材料在运输和储存中，往往会发生损耗。属于正常合理的损耗部分，应当制定定额加以控制。超定额的损耗，则应采取措施加以防止。如在材料运输中，要加固产品包装，减少破损洒漏，尽量采用直达运输，减少装卸中转次数。对储存有期限的药剂，尽可能在期限内用完，不能多存。否则超期用不完会造成浪费。在材料、备品备件等存储中，要实行科学管理，保证库容整洁，存放有序，账、物、卡全对齐。要有防火、防潮、防霉变、防虫害、鼠害措施，不使库存物资发生短少和意外损失。

(5)选购质优价廉材料，降低材料采购成本材料采购供应部门一般由设备材料科担任，应加强市场调查，掌握市场信息和供货商的信誉。选择货真价实的供货单位。少量购货采用“货比三家”的原则。大宗贵重物品要招投标。